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“昊哥估算得没错,剩下的10万多元资金烧光之前,公司恐怕没有收入,属于纯烧钱。寻找新的资金,现在已是公司最为紧迫的任务。钱的方面,我来想办法,请各位各司其职,做好内容、优化用户体验、保持网站稳定流畅运行,拜托了。”
罗宁稳定住军心,声称他有办法搞到后续资金。
视频网站极其烧钱,带宽、服务器、流量贵得像个无底洞,贵到用户增长都成为了负担。
所以必须向投资人要钱,向股民要钱。从罗宁产生创建南瓜视频的想法的那天起,他的终极目标就是IPO。
次日,崔亮、梁谦来到工作室,签署合同,开始干活。
罗宁做了条横幅,将南瓜视频的slogan印在横幅上:“南瓜视频,人人都是导演。”
把横幅挂在墙上,罗宁坐在横幅下方,对着镜头开始讲话。
“我是南瓜视频的创始人,罗宁。”
“南瓜视频,全球第一个UGC视频网站,致力于用户原创视频的分享。”
“传统电视媒体采用制播分离的模式,观众们只能在播放的节目中进行选择。”
“而我们南瓜视频,将制作权、播放权交给观众,人人都是导演!”
“我们不再受限于‘被安排’,我们拍我们所热爱的,播我们所钟情的,讲我们所经历的。”
“没错,人人都是导演,人人都是播客。播放的播,Podcasting,播客。”
“全体网友们,敞开怀抱,尽情拥抱web2.0时代吧!我们为自己代言!”
“cut!”
罗宁录完了这段视频。
“罗总,你这是向传统电视媒体宣战了呀!”
“我刚才拍的这段视频,帮我处理一下,加上字幕,放在我们网站首页,长期置顶。”
罗宁怕是不能继续低调了。
他拍的这段视频突出了两个重点。
第一,强调南瓜视频的全球首创性,明确南瓜视频的调性,以用户原创内容为主。
第二,挑战传统权威,为草根阶级发声。
互联网行业有句话,copytochina。
就是将美国互联网的产品及商业模式复制到中国。
一方面能够快速地将美国的成熟经验在中国落地实施。
另一方面,今后在美股上市,跟美国人解释起来也没那么费劲。
喏,掏宝,中国版的eBay。
美国人一听就懂。
视频网站的copytochina,有所不同。
美国的视频网站有两种模式,油管模式、网飞模式。
油管是UGC平台,以用户原创视频为主,营收主要来自于广告费。
网飞拥有大量的影视版权,或购买,或自制,采取会员付费模式,营收主要来自于会员费。
先说网飞的会员付费模式,在美国行得通,在中国也行得通,但得等到若干年以后。
零几年这会儿的中国互联网,盗版代表正义,正版反而代表邪恶。
卧槽?看电影、电视剧居然还要收费?你们这些资本恶霸公然站在网友的对立面,妥妥的邪恶组织!
再说油管模式。
美国人拍摄家庭录像已有几十年的历史沉淀。
数码摄像机尚未诞生之时,美国人拿着卡带摄像机,便已形成了拍摄录像带的社会风气。
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