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用户的复制这么容易的吗?
现在大家对流量的概念还不是很清晰,只是知道用户是关键。
雅虎为什么这么值钱,因为所有使用互联网的人都是他们的用户。
但雅虎的成功只是局限于门户网站,他们想实现用户复制到雅虎其他产品上,存在很高的壁垒。
微软同样如此。
微软更是垄断中的垄断,门户网站你可以不选雅虎,可以选msn,选网景,选阿美利肯在线。
但是操作系统几乎只能选indos,当下1inux和mac属于非主流。
同样微软试图把他们的用户从indos复制到浏览器、门户网站、邮箱这些领域,非常的失败。
几乎完全要靠收购才能完成推动。
比如收购hotmai1,收购hotmai1也是继承hotmai1的用户,而无法将indos操作系统的用户吸引到hotmai1上。
但nepay做到了,他们大量把拳头电子社区的用户吸收到了neap>这对整个硅谷造成了巨大的冲击,大家都在讨论neap>
为什么我不行?
“为什么我们不行?”贝索斯很郁闷。
本来想看乐子的,沃伦·詹森去了一家名不见经传的小公司,这家小公司唯一的优势就是他们的创始人小有名气。
neman不过是因为崛起度快而在硅谷小有名气。在贝索斯看来,neman和他这种从电子购物领域杀出一条血路的大老完全没有可比之处。
后来neman这个名字再次出现在他耳朵里,是在neman投资谷歌的时候。
再就是现在,nepay的飞崛起,把整个硅谷的目光都集中在他们身上了。
贝索斯自然也不例外。
因为电子支付和电子购物息息相关,二者是相辅相成的关系。
而亚马逊在电子支付领域属于屡败屡战。从成立就开始在电子支付领域展开探索,结果屡屡失败,amazonpay直到2oo7年才推出。
“我们有消费者基础,为什么我们的电子支付应用无法把我们的消费者吸引过去?”
亚马逊内部召开全体高管会议,讨论这个问题。
“我们需要思考,如何把消费者转换成我们在其他领域的用户,这对亚马逊来说很重要!”
这对我们双方来说是双赢。
我们的用户会成为ebay的用户,ebay的用户同样会成为我们的用户。”
现在互联网的从业者们还没有意识到,对于电子支付来说,应用场景是至关重要的。
也就是说ebay开放支付渠道给neay是更有利的那一方。
因为只有用户能够使用nepay完成支付动作,neap>
ebay即便只能用visa支付,他也有存在的价值和意义。
“在接受融资之后,我们需要组建一支销售队伍,和每一个互联网服务商沟通。
我们需要把nepay推广到每一个互联网服务商门口。
他们不是缺乏盈利手段吗?他们有用户但是没有盈利手段,nepay能够为他们提供链接他们和用户之间的渠道,他们只要有收费服务的想法,就可以通过neap>
短短一周时间,nepay从默默无闻的小卒,成为整个电子支付领域用户数第一的企业。
这种爆式增长让整个硅谷的创业者企业家们都看傻了。
用户的复制这么容易的吗?
现在大家对流量的概念还不是很清晰,只是知道用户是关键。
雅虎为什么这么值钱,因为所有使用互联网的人都是他们的用户。
但雅虎的成功只是局限于门户网站,他们想实现用户复制到雅虎其他产品上,存在很高的壁垒。
微软同样如此。
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